（LINE登録→すぐに無料診断）
60秒で、自分の「強み」がわかります。
「なんで自分だけ、こんなに疲れるんだろう」
そう思ったこと、ありませんか。
ちゃんと説明したのに、「わかりにくい」と言われる
空気を読んでるはずなのに、なぜかかみ合わない
頑張ってるのに、なぜか報われない
自分なりに段取りしてるのに、うまく回らない
安心してください。 悪いのは、あなたじゃない。
「思考タイプ」が周りとズレてるだけ。
そのズレ、60秒でわかります。
え、私が悪いんじゃなくて、ズレてるだけ？
そう。だから診断で確認してみて
直すんじゃない。活かすんです。
こんにちは、花丸たすくです。
ぼくは、データ分析と人材開発の仕事をしながら、 「働き方」や「学び直し」について発信しています。
まず最初に、これだけ言わせてください。
「思考タイプ」というと難しく聞こえるかもしれません。
簡単に言うと、あなたの「考え方のクセ」のことです。
で、このクセ、直さなきゃいけないものだと思ってませんか？
違います。
あなたのクセは、あなたの強みの源泉。
ただ、知らないと活かせない。
知らないから、裏目に出る。
それだけなんです。
こういうこと、ありませんか
【コミュニケーション】
あなた：「まず経緯を説明すると…」
上司：「で、結論は？」
➡ 上司イライラ。あなた評価されず。
【仕事の段取り】
あなた：「全体像を先に決めてから、細部を詰めたい」
同僚：「いや、今やるべきことを先に決めたほうがいいよね。でないと動けないからさ」
➡ 進め方が噛み合わない。仕事が止まる。
どっちが正しいとか、悪いとかじゃない。
「思考のクセ」が違うだけ。
あなたのクセは、あなたの強み。
ただ、使いどころを間違えると裏目に出る。
だから、まず「自分のクセ」を知る。
それだけで、仕事がラクになります。
あ、なんかちょっとラクになった
でしょ。まず自分のクセを知るところからだよ
知ると、何が変わるか
① 強みがハッキリする
「自分は何が得意か」がわかる。 迷いが減る。集中できる。成果が出る。
② 裏目に出るポイントがわかる
「ここでつまずきやすい」が見える。 事前に手が打てる。空回りが減る。
③ 相手に合わせられる
「この人には、こう伝えよう」がわかる。 同じ内容でも、通り方がびっくりするぐらい変わる。
実際に変わった人たち
【ケース1】T.Mさん・30代・SE 【分析型】
「話が長い」→「わかりやすい」に変わった理由
Before：
上司から「で、結局何が言いたいの？」と言われまくり。
会議で発言すると、微妙な空気。
「自分は話し方がヘタだから...」と諦めてた。
After：
診断で「分析型」と判明。
根拠や理由を丁寧に説明したがるクセがあった。
「最初に結論、理由は後」を意識しただけで、驚くほど伝わるように。
上司から「Mさんの資料、わかりやすいね」と褒められた。
同じ内容なのに、伝え方を変えただけで評価が変わった
話してる内容は合ってたのに、伝わらなかったってこと？
そう。Mさん、話してる「内容」、最初から正しかったんですよ。
問題は「順番」だっただけ。
分析型の人って、「なぜそうなのか」を理解したいから、
「まず根拠を説明してから結論」って順番が自然なんだよね。
でも相手が違うタイプだと「先に結論を伝えてから理由」を言わないとうまくいかない。
だから、この診断で自分のクセを知ると、
「あ、そういうことか」って腑に落ちるんだよね。
【ケース2】S.Kさん・40代・企画職 【直感型】
「細かいミス」→「リーダー抜擢」に変わった理由
Before：
事務作業でミスが多く、上司にいつも注意される。
「自分は大きなアイデアが得意」と思ってるのに、評価されない。
After：
診断で「直感型」と判明。
全体像を描く発想力が強みだが、細部は苦手。
上司に「アイデア作りに注力したい」と伝え、細かい作業は分担に。
社内プロジェクトリーダーに抜擢。斬新な企画力が認められ、評価も給料もアップ。
「苦手なこと」を無理するより、「得意なこと」に集中した方が評価される
苦手なことを頑張るより、得意に集中したほうがいいってこと？
そう。直感型は大きな絵を描く人。
細部は構造型とか分析型に任せればいい
"何を頑張らなくていいか"がわかるのか
【ケース3】N.Yさん・20代・クリエイティブ職 【構造型】
「段取りが悪い」→「信頼されるリーダー」に変わった理由
Before：
「まず動いてから考える」タイプの上司と合わず、ストレス。
「計画なしで動くとか無理...」と思いつつ、無理して合わせてた。
After：
診断で「構造型」と判明。
「計画→実行」の手順が必要なタイプだった。
上司に「まず計画を立ててから動きたい」と伝え、役割分担を提案。
計画立案の担当として評価され、プロジェクト管理を任されるように。
「上司に合わせる」より、「自分の強みを活かす役割」を提案した方がうまくいった
上司と合わないのって、性格の問題じゃないの？
ほとんどの場合、思考タイプの違い。
Yさんは"計画→実行"、上司は"まず動く"タイプ。
だから役割を分けたら回るようになったんだ
合わせるんじゃなくて、分担するのか
【ケース4】R.Sさん・30代・総務 【共感型】
「いい人で終わる」→「なくてはならない人」に変わった理由
Before：
チームの雰囲気作りを頑張って、みんなに気を遣ってた。
でも、「Sさんっていい人だよね」で終わり。評価面談では何も言われない。
「こんなに周りのこと考えてるのに...」
After：
診断で「共感型」と判明。
人の感情の変化に気づく力が強みだった。
気づいたことを上司に「報告」するようにしただけ。
「田中さん、最近元気ないので声かけました」
上司から「Sさんがいるとチームが安定する」と評価されるように。
やってること同じなのに、「見える化」しただけで評価が変わった
やってること同じなのに、評価が変わったの？
そう。共感型はチームの感情に気づくセンサー。
でも裏方でやってたから見えなかった。
上司は見てない。
すると「いい人」で終わちゃう‥
"見える化"しただけで評価されるようになったんだ
気づいたことを報告に変えるだけ。
それが共感型の活かし方。
確かに、やってることは、何も変わってない。
ただ、「見える化」しただけ。
このちょっとした違いが、共感型の人が評価される最大のコツなんです
４人に共通してるのは、「自分の思考タイプを知って、活かした」こと。
結果、評価が変わった。働き方が変わった。
あなたは、自分の「考え方のクセ」、知ってますか？
たった60秒
よくある質問
Q. 個人情報は必要？
A. 不要。LINEで完結します。
Q. 結果をどう使えばいい？
A. 「強みの活かし方」と「裏目に出るポイント」がタイプ別にわかります。明日から使えます。
なぜこれを作ったか
ぶっちゃけ、ぼく自身が「噛み合わない」側だったんです。
地方出身。独学で旧帝大に入った。
自分なりに考えて、自分なりにやってきた。
でも、社会に出たら、全然うまくいかなかった。
「なんで伝わらないんだろう」
「なんで自分は空回りしたり、裏目に出ちゃうんだろう」
それで、いろんな本を読んだ。徹底的に考えた。
すぐ実践に移して、手ごたえがあったものだけ残していった。
そこで気づいたんです。
ぼくの思考のクセは、ぼくの強みだった。 でも、使いどころを間違えてた。
伝え方を変えるだけで、同じ内容でも通る。
段取りの見せ方を変えるだけで、評価が変わる。
この診断は、ぼく自身の「気づき」を形にしたもの。
答えを押し付けたいわけじゃない。
あなた自身が「気づく」きっかけになればいい。
そう思って作りました。
なんでこの診断、信頼できるの？
世界中の企業研修や人材開発で使われてる心理学・行動科学の知見がベースです。
- 人には思考のパターンがある ➡思考スタイル
- 行動にも傾向がある ➡行動傾向
- 周りからの見え方にもタイプがある ➡対人印象
この3軸を組み合わせて、日本の職場で使える形にしたのが、ぼくの診断です。
「自分の強みは何か」
「どこで裏目に出やすいか」
「周りからどう見えてるか」
これが一発でわかります。
そしてこの3軸を掛け合わせて、あなただけの「活かし方」が見えてくる。
まずは無料診断で、自分のタイプを知ることから。
もっと深く知りたい人には、その先も用意してます。
思考 × 行動 × 周りからの見られ方。
あなた自身のこと、全部見えたら、働き方、身の処し方、チームの率い方も、すべて変わりますよ。
※本診断は、上記理論を参考に花丸たすく独自に再構成したものです。各理論の公式団体等とは関係ありません。
自分の思考タイプ、わかってますか？
わかってる人は、強みに変えられる。
わかってない人は、なぜかうまくいかない、が続く。
その差、けっこうデカいです。
診断でわかること
・自分の「思考タイプ」
・タイプ別の具体的改善策
・職場の人との相性・伝え方のヒント
60秒。8問。無料。
職場を「少しラクに、成果も出せる場所」に変えるきっかけ、つかんでみませんか。
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メッセージに
思考
と２文字、送ってください。
